Blog Archives

Mad_Wraith_flickrPoliticul are o influență majoră asupra individului, este fără îndoială. Îl resimțim în toate domeniile care compun viața noastră, de la relațiile pe care ni le creăm în societate, până la viața economică ce ne ghidează acțiunile. Atunci când spui „politic”, automat spui putere, statut, reguli stricte și relații. Politicul are o agendă personală, iar aceasta poate fi dedusă tocmai din lipsa de transparență: contracte dubioase, ori concursuri pentru posturi la care nu au acces decât o parte din cetățeni.

Plecând de la un fapt real și anume angajarea în sistemul administrației publice pe baza relațiilor, putem analiza situația care se creează și consecințele atrase de aceasta. În administrația publică ne lovim de control. Și cum mai bine poți controla un grup de oameni și activitățile acestora decât angajându-i pe relații, aducând alături de tine persoane pe care le poți modela cu ușurință conform nevoilor tale?
Astfel de angajați vor fi indivizi care vor acționa conform regulilor impuse de putere, cu o rezistență mare la schimbare, vor fi în mare parte executanți, și nu producători de valoare sau inovație. Nu vor fi persoane care vor căuta soluții, cât persoane care vor oferi soluțiile dictate de cei mai sus poziționați ierarhic, persoane dependente de autoritatea care le-a oferit de altfel postul. (more…)

No Comments

fericire 3Articolul este continuare la Fericire la locul de muncă?.

Fericirea ocupă un spaţiu în care ar trebui să fie înţelegerea/acordul. Este de fapt substituent pentru asumarea responsabilităţii, competenţei. Perspectiva fericirii, a lui „îmi place ce fac”, nu o extind totuşi pe muncă, în întregime. O pot vedea aplicată pe relaţia dintre angajat şi manager. Aici poate fi angajatul fericit sau dimpotrivă, în funcţie de tratamentul pe care îl aplică managerul, relaţia directă – felul în care îi vorbeşte angajatului, respectul arătat sau încălcat. Felul în care se raportează unul la celălalt, mai puţin cu privire la atribuţiile de muncă. (more…)

No Comments

fericire 2M-a făcut Mişu (în Fericirea la locul de muncă) să mă mobilizez şi să scriu despre, că de mult timp vroiam, relaţia angajat – angajator şi angajat – angajat cu poziţie de conducere/manager. Personal nu cred în fericire sau nefericire la locul de muncă. Termenul de fericire e supraapreciat când vorbim de locul de mună. Nu asta căutăm la un loc de muncă, ci câştigul. Munca aş trata-o mai degrabă ca pe un schimb bazat pe o înţelegere. În schimbul muncii prestate se dau bani sau produse care pot fi schimbate foarte repede în bani. Şi fiecare persoană îşi are stabilit un nivel propriu de câţi bani vrea şi în consecinţă un nivel de câtă muncă oferă.

Însă situaţia în mare este descrisă de Mişu în articolul său, ne învârtim cumva la muncă, să dăm sau să primim altceva, fără a mai ţine cont de înţelegere. În acest context Mişu dă o reţetă pentru cei care au poziţia de manager, o linguriţă cu patru picături (numărul orelor lucrate, distanţa mică faţă de putere, indemnizaţii pentru şomaj consistente, training-uri). Mi se pare că reţeta, pe care managerii ar trebui s-o ştie (dacă nu o ştiu nu sunt pregătiţi pentru a fi manageri),  (more…)

Managementul_timpuluiTuturor ni s-a întâmplat măcar o dată să ajungem acasă târziu, obosiți și fără putere de muncă, mai ales în timpul liceului și studenției. Cu multe chestiuni de rezolvat până la următoarea zi, senzația de „nu îmi ajunge timpul” și „nu știu cu ce să încep” era singura care ne invada gândurile. Singurii vinovați suntem noi înșine pentru că nu ne-am organizat. Ce ar fi de făcut? (more…)