Home > Posts tagged "munca"

Blog Archives

Cred că toată lumea ar vrea un loc de muncă foarte fain, unde te înțelegi cu colegii, cu șefii, unde ai un program rezonabil, un salariu bun și alte lucruri faine, care or fi ele… Dar ce înseamnă toate acestea atunci când ne aflăm de foarte mult timp într-o practică a muncii și a locului de muncă, când tindem să facem lucrurile fără a ne mai întreba de ce și presupunem că știm să le facem pentru simplul motiv că le facem de mult timp într-un anume fel.

Pentru a înțelege ce facem și de ce, e bine să ne punem câteva întrebări care la prima vedere pot părea fără sens.

Atunci când încercăm să răspundem la aceste întrebări, am putea să luăm în calcul și o serie de elemente: salariu, program, obediență, beneficii, timp, familie, viață, prieteni, colegi, superiori, subordonați, atmosferă de lucru, relații cu colegii, copii, comunicare, ton, limbaj, efecte, perspective, viitor, emoții, influența statului asupra firmei, mediu economic, stil de management, personalitate, bunuri, bani, responsabilitate, competență, timp liber, cunoaștere, experiență, studii, pregătire, abuz, discriminare, analiză.

Vă invit să răspundeți la întrebările de mai sus, descoperind astfel și ce este important pentru voi. Nu căutăm răspunsuri corecte sau greșite. Ce contează este să ne spunem opinia față de acest subiect.

Dacă nu poți folosi câmpurile de răspuns atunci pune răspunsurile într-un comentariu.

Ce este munca?

* 1. De ce muncești?

* 2. Ce este un loc de muncă?

* 3. Ce este munca acum?

* 4. Ce crezi că ar trebui să fie munca?

* 5. De ce ești angajat la o firmă și nu ai propriul bussines?

* 6. Ce alegi, ce îți este mai bine, să lucrezi angajat sau să ai firmă?

* 7. Există diferențe de abordare, atitudine, comportament în relațiile de la locul de muncă între cei care sunt angajați pe funcții de conducere (cei care au în subordine cel puțin un om), între patroni și între angajați fără funcție de conducere? Care sunt acestea?

* 8. Care sunt elementele, condițiile, situațiile care produc diferențele de abordare, atitudine, comportament?

* 9. Ce rol are un angajat fără funcție de conducere, ce trebuie să facă și ce crezi că ar trebui să facă?

* 10. Ce rol are un angajat cu funcție de conducere, ce trebuie să facă și ce crezi că ar trebui să facă?

* 11. Care este relația de la locul de muncă dintre un angajat fără funcție de conducere și unul cu funcție de conducere?

* 12. Care este relația de la locul de muncă dintre un angajat și patron?

* 13. Locul de muncă trebuie să aibă prioritate în fața altor dimensiuni ale vieții unui om? De ce?

* 14. Dacă te gândești la ce nevoi ai pentru a trăi, dar și la dorințe, ce ai cere în schimbul muncii tale?

* 15. Cum ar trebui trebui să arate relația de muncă?

* 16. Ce faci cu banii pe care îi câștigi?

* 17. Ce crezi că ai putea să faci cu banii pe care îi câștigi?

Articolul este continuare la Fericire la locul de muncă?.

Fericirea ocupă un spaţiu în care ar trebui să fie înţelegerea/acordul. Este de fapt substituent pentru asumarea responsabilităţii, competenţei. Perspectiva fericirii, a lui „îmi place ce fac”, nu o extind totuşi pe muncă, în întregime. O pot vedea aplicată pe relaţia dintre angajat şi manager. Aici poate fi angajatul fericit sau dimpotrivă, în funcţie de tratamentul pe care îl aplică managerul, relaţia directă – felul în care îi vorbeşte angajatului, respectul arătat sau încălcat. Felul în care se raportează unul la celălalt, mai puţin cu privire la atribuţiile de muncă. (more…)

M-a făcut Mişu (în Fericirea la locul de muncă) să mă mobilizez şi să scriu despre, că de mult timp vroiam, relaţia angajat – angajator şi angajat – angajat cu poziţie de conducere/manager. Personal nu cred în fericire sau nefericire la locul de muncă. Termenul de fericire e supraapreciat când vorbim de locul de mună. Nu asta căutăm la un loc de muncă, ci câştigul. Munca aş trata-o mai degrabă ca pe un schimb bazat pe o înţelegere. În schimbul muncii prestate se dau bani sau produse care pot fi schimbate foarte repede în bani. Şi fiecare persoană îşi are stabilit un nivel propriu de câţi bani vrea şi în consecinţă un nivel de câtă muncă oferă.

Însă situaţia în mare este descrisă de Mişu în articolul său, ne învârtim cumva la muncă, să dăm sau să primim altceva, fără a mai ţine cont de înţelegere. În acest context Mişu dă o reţetă pentru cei care au poziţia de manager, o linguriţă cu patru picături (numărul orelor lucrate, distanţa mică faţă de putere, indemnizaţii pentru şomaj consistente, training-uri). Mi se pare că reţeta, pe care managerii ar trebui s-o ştie (dacă nu o ştiu nu sunt pregătiţi pentru a fi manageri),  (more…)

O nouă provocare. La Punctul de dezbatere obişnuim să punem citate, însă de data aceasta am ales o „vorbă” 

Cum ne simţim fiecare atunci când muncim? Ce credem că facem?

Propus de Mihai Tatu, membru Asociaţia Visum pentru Educație și Cultură